千岩万壑不辞劳，远看方知出处高；

溪涧岂能留得住，终归大海作波涛。

这首诗启示我们，每个力争上游的人，都应登高望远，保持积极敬业的状态。

把公司当成自己的家。“2017年独自一人从江苏常州来到山东潍坊，加入了兰科新项目的征程。从一个铸造从业者，转变为了铸造再生砂从业者，目前已全家迁至潍坊，完成了个人角色、地域的转变。面对每个从无到有一手组建起来的新项目，都是把公司当成自己的家，把产品当孩子的心态来经营、对待，每个项目都倾注了个人的心血与感情，我认为只有这样，才能经营好每一个项目。”魏德永说。

“把公司当成自己的家”浸透着那么一股劲，凝聚着强烈的责任心。责任心则是工作动力之源。

魏德永自2017年8月份进入兰科集团，主要负责山东及华北区域的新项目开发工作。

正是凭着一股劲，魏德永先后累计完成项目调研对接17个；合计完成废砂再生项目考察总量超过120万吨，其中达成合作意向项目8个，完成协议签订4个，已实施项目2个，河北兰科及昌邑兰科目前在项目业已进入筹划实施阶段。

完成这么多项目，没有担当和激情是不可想象的。

2017年是魏德永加入兰科集团的首年，也就是潍柴铸造固废循环再生利用项目（简称潍固项目）完成项目协议签订的当年，开始常驻潍坊，他独立完成了项目的土地购置、项目建设规划、环评、能评等前期工作。之后一步一个脚印，将项目推向前进。2018年11月开始进入工程建设阶段，2019年7月10日，开始项目安装，于2019年12月25日，进入设备调试阶段，目前2条生产线已进入正式投产。

值提一提的是，格林兰科也是魏德永主责推进的项目，于2019年6月进入设备安装，2019年9月开始进砂调试进入生产。

每个项目都倾注了个人的心血与感情。做过项目的人都知道，项目整个建设周期各项沟通协调工作量大，每个手续每个环节都不能马虎，特别需要细心，要有时间观念。

更何况是做投资成亿元的铸造固废回收再利用项目，从与铸造企业的对接，到办理各项建设手续与各个部门的沟通协调，都是一个非常纷繁复杂的工作。

手续虽多，但不能有牢骚怨言。魏德永转念想，每项手续和环节都是国家履行社会管理、公共服务职能的需要，是规范监督的需要，是法治的需要，这是不容置疑。自己紧一紧跟一跟，就办成了；松一松停一停，就可能办不快。

正是这样的想法，魏德永面对各种纷繁复杂的日常事务，不断的从各种途径来学习提高自己的沟通协调能力，经过一年多的转变，目前与客户各部门及各项主管部门关系融洽、工作对接沟通顺畅，负责的整个新项目建设各项手续全部顺利协调办理完成。

这让人想起精益的一些方法论，如“二八原则”：“80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的故事在现场。”

再如“团队PDCA管理”：对长期积累的系统、焦点难点的问题，成立攻关组→现状分析→团队行动计划→周列会分析→现场实施→差异化分析改善→全过程PDCA管理，统筹管理，达到目标。

某网红“流浪大师”一句“善始者众，善终者寡”曾引暴网络。“善始者众，善终者寡”话粗理不粗，我们干工作也是如此，要一口真气不散，善始善终。最怕就是松口气、歇歇脚。好象烧开水一样，70℃、80℃就停了，不想烧了，前功就尽弃。

魏德永主持完成了潍坊北方兰科、山东格林兰科两个项目从无到有、从前期筹划到具体实施、从建设到投产运营的工作。都是善字为先，善始善终，能征善战， 善带团队。

经营好每一个项目。一个项目的开展与完成，总会有规律和轨迹可依。魏德永为保证经验能薪火相承，孜孜不倦的总结了一套新项目建设主要经验及做法，同步分享给了其他基地负责人以提供参考。目前他正在编制《如何缩短新项目建设周期及如何规避法律风险》教材，将与近期与大家分享。

这让我们想起这样的一则故事：

三个工人在砌墙，有人他们在干什么。

第一个工人说：“我在砌墙”；

第二个工人说：“我在建一幢大厦”；

第三个工人说：“我在建一座城市”。

多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为城市管理者。

这则故事启示我们，同一种工作，因为从事者的心志不同，结果迥异。“我在建一座城市”则一种内涵，是一种素养，是一种境界！

我们兰科集团需要第三个工人式的思维，以项目为载体培养企业家团队，以高水平的企业家团队支撑集团的发展。

让吃苦者吃香，让有为者有位，才构成磁场效应，否则就是形成“劣币驱逐良币”效应。

如今魏德永任北方兰科公司总经理。